六个人玩我一个人是什么感觉
六个人玩我一个人是什么感觉
那感觉吧，起初有点像被推进了游乐场的“疯狂转盘”。你一个人坐在中间，周围六个人，他们手里各自攥着操纵杆，有的是转速，有的是高度，有的是冷不丁的震动模式。你刚适应了左边那位慢悠悠的节奏，右边那位突然给你来个加速，让你心一下子提到嗓子眼；好不容易喘口气，背后那位又悄悄按下了颠簸按钮，让你差点从座位上滑下去。
这可不是什么游戏，我说的是去年年底，我们团队赶一个紧急项目。我负责核心部分，前后左右对上对下，正好得跟六位同事紧密对接。张姐要数据，永远着急火燎，语音一条接一条，六十秒的方阵排得整整齐齐；老李那边呢，是技术大牛，但性子慢，你问他个问题，他能沉思半晌回你一句“我再想想”；还有实习生小王，充满热情但经验不足，一个简单需求得解释叁遍，附带流程图。
我那阵子的状态，就是手机不敢离身，电脑窗口开十几个。微信群、钉钉、邮件客户端，叮叮咚咚的提示音像交响乐，还是那种不太和谐的现代派作品。感觉自己像个信息枢纽站，所有数据流、需求流、问题流，都得以我为中心转一圈，再分发出去。脑子得分成六个区域，每个区域运行着不同的对话线程和任务逻辑。
最要命的是，他们的节奏和需求还是“打架”的。张姐催着要础结果，但础结果的前提是老李那边的叠方案，而老李还在“我再想想”的阶段。小王呢，等着我的颁指令才能继续，可我的精力正被张姐和老李拉扯着。那种感觉，就像同时被几股力量往不同方向拽，身体还留在工位上，魂儿已经快分家了。
我也不是没抱怨过。有一次跟朋友倒苦水，我说我就像个球，被六个人拍来拍去。朋友听了却笑，说：“那你也是那颗最关键的球啊，没你，这游戏还玩不转了呢。”这话让我愣了一会儿。
对啊，为什么压力都集中过来？因为项目关键环节的“信息整合”必须在我这儿完成。我不是一个被动的球，更像是一个……枢纽，或者调度站。他们六个人，其实代表着项目不同的侧面和阶段，而我恰恰站在那个交汇点上。想通了这点，那股纯粹的烦躁感，竟然淡下去一些，升起一种很复杂的责任感，或者说，是认命。
我开始试着改变策略。不能让他们“玩”我，得我来“调度”这些信息流。我建了一个共享的在线文档，把所有人的进度、依赖关系和卡点都可视化地列出来。每天下午四点，固定花二十分钟，在群里做一次“同步播报”，用最直白的话告诉大家：老李想到哪儿了，张姐的数据需要谁先提供什么，小王下一步该做什么。把暗地里的拉扯，变成台面上的拼图。
这么一来，神奇的事情发生了。张姐看到老李的思考进度，催我的频率低了点，转而会去问老李是否需要帮助。老李在公开进度下，似乎也加快了“想想”的速度。小王看着清晰的指令列表，犯迷糊的时候少了。我身上的“火力”分散了，压力从纯粹的承受，部分转化成了协调与引导。
项目最后还是熬了几个大夜才完成的，但那种“被六个人玩”的窒息感，在后期确实减轻了不少。回头想想，那种感觉起初是失控、是淹没，但深处，其实是一种被需要，尽管这种需要的方式有点让人喘不过气。它逼着你必须提升自己的“多线程处理”能力和“情绪耐受度”，逼着你从手忙脚乱中，找到一点秩序和主动权。
现在偶尔想起那段日子，脑子里出现的画面变了。不再是那个孤零零坐在转盘中央的人，而更像一个乐队的指挥。六个人是乐手，各有各的乐器，各有各的节拍。起初是各响各的，一片嘈杂。而我的角色，就是努力去听清每一个声部，理解他们的旋律，然后试着挥动手臂，让这些不同的声音，最终能指向同一支曲子。当然，这支曲子演奏过程里，免不了还是有走音和抢拍，但至少，我们都在同一个谱子上了。
你说这感觉到底是好是坏？很难讲。累，是真累，骨头缝都透着乏。但那种在复杂信息的漩涡里，终于能踩到一块实地的感觉，也让人有那么一点点的成长。下次如果再遇到“六个人”的局面，我大概还是会头皮一紧，但心里或许会多一句嘀咕：来吧，这次看看能不能把协调的节奏，把握得更好一点。