《老板与员工》
《老板与员工》
老王最近有点烦。公司新接了个大项目，他天天泡在办公室里，烟灰缸堆成了小山。手底下那帮年轻人呢，准时下班，一个比一个跑得快。昨晚他忍不住在工作群里发了条语音：“咱们这项目，得有点拼搏精神啊！我当年创业那会儿，可是把公司当家。”群里静悄悄的，没人接话。老王盯着手机，心里不是滋味，这帮年轻人，怎么就跟不上趟呢？
小李就是那群“跑得快”的年轻人之一。下班后，他约了女朋友看电影。电影开场前，他刷到老板那条语音，眉头皱了皱，手指在屏幕上悬了半天，还是没回复。他跟女朋友嘀咕：“又把‘公司当家’那套搬出来了。我家可不用我天天熬夜，还只给住家的饭钱。”这话听起来像玩笑，里头却藏着不少年轻员工真实的想法。
你看，这好像成了个死结。老板觉得员工不够投入，缺乏“主人翁精神”；员工觉得老板在画饼，只想用最少的成本换取最大的付出。问题出在哪儿？或许就出在“主人翁精神”这个美好的词，被用错了地方。老板期望员工像自己一样操心，这本身没错；但往往忘了，自己操心换来的是公司的所有权和大部分利润，而员工操心的回报，常常只是一句“辛苦了”和一份不变的薪水。权利和责任，这杆秤要是没摆平，期望就容易变成单方面的要求。
记得前些年，流行一种“狼性文化”。有些老板特别推崇，觉得团队就得有拼劲，有血性。可后来不少公司发现，光喊口号没用。你要求狼性，总得给狼吃肉吧？如果只让狼拼命奔跑，回头却只扔几根骨头，甚至告诉它这是为它好，锻炼它的捕猎能力，那再凶的狼，也会饿跑，或者变成蔫头耷脑的狗。这个比喻可能不太文雅，但理儿是这么个理儿。员工的责任心，从来不是靠口号喊出来的。
那是不是老板就该一味满足员工呢？当然不是。好的关系，从来都是双向的。我认识一位做设计公司的老板，他的做法挺有意思。每个项目结项，如果利润超出预期，他会透明地拿出一部分作为项目奖金，直接分给参与团队。平时也绝不空谈“奉献”，而是明确告诉员工：“这个客户要求高，加班会多，但这个项目成功，对你们的履历和奖金意味着什么。”他手下的员工，反而很少抱怨加班，因为大家清楚，自己的付出和收获之间，有一条看得见的纽带。
这或许给了我们一点启发。老板和员工，本质上是一种合作关系。老板搭建舞台，提供机会和资源；员工施展才华，付出时间和技能。健康的合作，离不开清晰的规则和相互的尊重。老板不能只把员工当执行的“手”，更要看见他们是个完整的“人”，有生活，有成长的需求，有对公平回报的渴望。而员工呢，也需要理解老板肩上的压力，市场的残酷，有时候的紧逼，并非出于私心，而是为了船能在大风浪里不沉。
说到底，那种理想的状态，大概是老板心里能“装得下”员工的发展，而员工心里也能“装得下”公司的难处。这不是靠灌输“公司文化”就能速成的，它需要日积月累的信任。比如，项目紧急时，员工愿意顶上去；而在公司有余力时，老板也主动为员工谋划一下培训、涨薪或者更好的发展通道。这种将心比心，比任何慷慨激昂的讲话都管用。
老王或许可以换个方式。明天开会，他可以不谈“当年勇”，而是打开报表，跟团队说说这个项目拿下后，对公司的意义，以及公司打算拿出多少，来回馈团队的额外付出。而小李们呢，或许也可以在完成分内事后，主动问一句：“这个部分，还需要我多做点什么吗？”
窗户外面，城市的灯火一盏盏亮起来。办公楼里，有的灯还固执地亮着，有的灯已经熄了。亮着或熄灭，本身没有对错。重要的是，灯下的人，是否都能感受到一份踏实的光亮，照亮自己脚下该走的路，也看清彼此脸上的表情。这条路，老板和员工，终究是在一条船上，一起划桨，才能走得远些，也稳些。