惩戒2狂热的从业员指导2角色
惩戒2狂热的从业员指导2角色
老张最近有点烦。他新招的那个小伙子，小李，干活确实拼命。天天第一个到，最后一个走，群里消息秒回，方案写得比谁都厚。可问题就出在这儿——太“狂热”了。
上周的项目会，小李为了一个视觉细节，跟合作方的设计师争得面红耳赤，非说人家的配色“没有灵魂”。昨天，又因为觉得测试流程“不够极致”，差点跟测试组的同事吵起来。他嘴里总挂着“必须完美”、“用户体验至上”，眼睛里烧着两团火，却把周围的同事都“烫”得躲着他走。
老张点了根烟，没抽，就看着烟慢慢烧。他明白，这种“狂热”是双刃剑。它背后是巨大的热情和自驱力，是宝贝；可一旦失控，就成了伤团队、伤项目、最终伤到自己的利刃。他得做点什么，这不只是管人，更是“指导”一个可能走偏的好苗子。
他把小李叫到会议室，没直接说事，而是先推过去一杯茶。“聊聊，最近感觉怎么样？累不累？”小李一愣，显然没料到这开场，嘴里还嘟囔着：“不累，张哥，就是觉得他们有时候太将就……”
“将就？”老张接过话头，语气平缓，“你觉得咱们做这个产物，最终是为了啥？是为了每个像素都完美对齐，还是为了它能顺顺当当服务好用户，帮公司活下去、活得好？”小李张了张嘴，没立刻答上来。
老张知道，关键点到了。他需要给小李树立一个更立体的“角色”认知。“我理解你对专业的追求，这特别好。但你想过没有，在公司里，我们的‘专业角色’之外，还有个更重要的身份，叫‘协作者’。你的方案再完美，前端兄弟说实现周期要一个月，市场说赶不上节点，这完美还有意义吗？”
他看到小李眼神里的火苗晃了一下。这就是思考的开始。
“咱们不是艺术家，是从业员。”老张特意强调了“从业员”这个词，“‘从业’意味着在行业里做事，在团队里成事。事能不能成，光靠一个人燃烧是不够的，你得学会把热量传递出去，而不是把别人点着。”他顿了顿，举了个例子，“就像上次和设计吵架，你坚持的深灰色也许确实更高级，但对方考虑的是一致性和开发成本。你要做的，不是用‘专业’压人，而是找到那个平衡点，比如，能不能在现有色板里选个最接近的？或者用其他交互方式弥补？这才是高手。”
小李慢慢低下头，看着手里的茶杯。老张知道，光说道理没用，还得给方法。“这样，以后你再有觉得‘绝不能妥协’的地方，别急着争。先给自己立个规矩：第一，想清楚这问题到底影响核心体验，还是个人偏好？第二，如果真要坚持，准备叁个有数据或案例支持的理由，以及一个备选方案。第叁，去沟通时，别说‘你这样不行’，试着说‘我有一个想法，也许能兼顾齿齿和齿齿，你看看怎么样？’”
这番话，与其说是“惩戒”那股灼人的狂热，不如说是一次关键的“角色指导”。是在帮他重塑认知：从一个孤独的“完美信徒”，转变为一个能融入系统、驱动团队的“专业从业员”。狂热的能量需要被引导，而不是被扑灭。
过了一阵子，老张发现小李变了。他还是积极，但群里发言多了“辛苦了”、“这个角度不错”。方案里开始出现“可选方案础/叠”。甚至有一次，他主动去给测试同事讲解了某个复杂功能的逻辑，避免误会。
团队里的气氛，明显松快了些。那天下午，小李悄悄给老张发了条消息：“张哥，谢谢。我好像有点明白了，牛角尖里看到的世界是小，和大家一起往前拱，路才宽。”
老张看着屏幕，笑了。他知道，那把火还在，只是现在，这火开始温暖人，而不是灼伤人了。指导一个优秀的从业员，有时候就是帮他看清，他的舞台从来不是一个人的战场，而是一群人的征程。路还长，但方向对了，步子就稳了。