那么多人一起干会坏掉的
那么多人一起干会坏掉的
你肯定见过这样的场面：一个项目，本来叁五个人就能搞定，结果呼啦啦涌进来十几号人。会议室坐得满满当当，每个人都在说话，听起来热火朝天，可仔细一听，好像又没人在说真正关键的东西。任务分配下去，张叁觉得李四会做，李四以为王五在跟进，最后呢？最后就像一锅熬过头的粥，糊在一块儿，分不清谁是谁，事儿也就那么搁浅了。
这让我想起小时候玩的拔河。绳子那头人多了，劲儿使不到一处去，你拉你的，我拽我的，脚底打滑乱作一团，反而输给了对面人少但齐心协力的队伍。这里头有个门道，咱们今天聊聊，就是“边际效应”。简单说，就是一开始加人，效果立竿见影；可加到一定程度，每多一个人带来的好处，就越来越小，甚至开始添乱。
为啥会这样？沟通成本像滚雪球一样变大，是最要命的原因。叁个人，沟通渠道就那么几条，清晰明了。十个人呢？那关系就复杂得像蜘蛛网，随便一个决定，都需要反复拉通、对齐、同步。大量的时间，不是花在“做事”上，而是花在“说话”上。更别提那些因为责任分散而滋生的“旁观者心态”了——人一多，责任感就容易稀释，总觉得天塌下来有高个子顶着。
你看，这不就有点“责任稀释”那意思了嘛。路上遇到一个人需要帮助，你可能毫不犹豫就上前了。可要是一大群人围着，你反倒会犹豫，会想：“别人应该会帮忙吧？”工作里也一样，任务板上的事项，如果没明确刻上谁的名字，它就很容易在大家的眼皮子底下漂流，直到最后期限像刀子一样架到脖子上。
所以啊，别盲目迷信人多力量大。有时候，人海战术堆砌出来的，不是效率，而是内耗。关键得看怎么组织，怎么把力气拧成一股绳。与其弄一个庞大而松散的团队，不如打造一个精干默契的小组。每个人目标清晰，权责分明，知道自己该往哪个方向使劲，也知道伙伴们正在做什么。这种信任和默契，往往比单纯增加人头数要管用得多。
想想那些真正做出漂亮事的团队，往往都不是人数最多的，而是最知道如何协同的。他们像一支训练有素的乐队，各司其职，又彼此倾听，最终奏出和谐的乐章。而人浮于事的队伍，就像一场没有指挥的交响乐排练，每种乐器都在拼命响，合在一起却只是刺耳的噪音。
下次当你再面对“人多好办事”的诱惑时，或许可以先停一停，想一想。我们需要的，真的是更多的人吗？还是更需要清晰的目标、顺畅的流程，和那么一点点“把事情真正扛起来”的担当？毕竟，一根木柴烧得旺，十根木柴挤作一团，可能只会把火苗压灭。这道理，放在哪儿都差不多。