人人干人人干叠叠
人人干，人人干巴巴？
最近我老琢磨一个事儿，你说这“人人干”，听着挺热闹，劲儿挺足，可干着干着，怎么就有点“干巴巴”的味道了呢？好像少了点什么，对吧？
我这儿说的“干”，可不是什么粗话。咱们每个人，每天不都在“干”吗？干工作，干家务，干项目，干那些没完没了的琐事。从早到晚，脚不沾地，忙得跟陀螺似的。可夜深人静躺下来，心里头有时候会空落落的。好像活儿是干了不少，但那股子热乎气儿，那种从心里头涌出来的劲儿，不知不觉就给磨淡了。这状态，不就有点像“人人干，人人干巴巴”嘛！
问题出在哪儿呢？我想，可能就出在那个“内在驱动力”上。这个词儿听着有点玄乎，说白了，就是你为啥而干。是为了老板画的那张大饼？是为了月底那点工资？还是为了怕落后、怕被比下去的那份焦虑？这些当然也能推着人往前走，但时间一长，就像给车胎打气，光靠外头的气管子，里头自个儿不产生点动力，跑起来总感觉费劲，轮胎也容易瘪下去。
你发现没，那些干得眼里有光的人，往往心里头都揣着点“自己的东西”。可能是真觉得这事儿有意思，解决个难题能让他乐半天；可能是觉得这活儿有价值，哪怕一点点，也能帮到具体的人；又或者，他就是单纯地喜欢，沉浸在里头能忘了时间。这份由内而外的劲儿，才是让“干”这件事变得饱满、滋润的关键。它就像个泉眼，咕嘟咕嘟自己往外冒活水，而不是老等着别人从外头往里灌。
可现实呢？现实常常让我们没工夫去找这个“泉眼”。碍笔滨一个接一个，指标层层加码，流程复杂得像走迷宫。我们被裹挟在里头，变成了流程上的一个齿轮，重复、再重复。最初那点热情和想法，慢慢就被磨得平滑了。这时候，“自主性”就显得特别金贵。哪怕是在规定的框架里，能不能给自己争取一点探索的空间？在完成任务的同时，能不能试着用自己觉得更顺手、更有效的方法？哪怕只是一点点控制的感受，都能让“干”的滋味大不相同。
再说了，人不是机器啊。光干不“润”，肯定得出毛病。这个“润”，是同事间真心实意的一声“辛苦了”，是做完一件事之后那份实实在在的“价值认同”，而不只是一句冷冰冰的“完成率百分百”。是累的时候能喘口气，是迷茫的时候有人能指点一下，或者哪怕就是一起吐个槽。人是需要反馈、需要连接、需要点情感温度的生物。缺乏这些，再结实的弹簧，一直硬压着，也有失效的时候。
所以你看，“人人干”要避免走向“人人干巴巴”，光喊口号、加压力是不行的。它需要点土壤。这土壤，得能让人找到自己干事的“内在理由”，得给人留点可以自己使使劲儿的缝隙，还得让人的付出能被“看见”、被理解。这不是说就不要管理、不要目标了，而是说，在追求效率和结果的同时，能不能也多关照一下那个“干活的人”本身的状态？
说到底，谁不想干得带劲、干得踏实、干出点属于自己的味道呢？这事儿，往大了说，关乎一个团队、一个组织的活力和韧性；往小了说，它直接关系到我们每个人每天醒来时的那份心情，和躺下时的那份心安。让“干”字摆脱那种枯竭、疲惫的感觉，让它重新饱满起来，润泽起来，恐怕是我们都得好好想想的课题。毕竟，日子是长长的，路也是慢慢的，总得带着点力气和念想，才能走得远，走得稳当，您说是不是这个理儿？