几个人玩我一个
几个人玩我一个
这事儿得从我换工作说起。新公司，新环境，一切都透着股生分劲儿。部门里十来号人，表面客客气气，可那股子暗流，你待上两天就能咂摸出来。我就是那个不小心卷进暗流里的新人。
头一个月，相安无事。带我的老张，人挺和善，事无巨细地教。我以为自己运气不错，碰上了好前辈。可慢慢地，味儿不对了。老张开始把一些本该他负责的琐碎报表、会议记录，“顺手”交给我，美其名曰“锻炼”。起初我没在意，新人嘛，多干点应该的。但后来，连他私人报销的票据整理，也成了我的“学习内容”。我有点纳闷，这算哪门子锻炼？
紧接着，隔壁组的李姐也凑了过来。她总在快下班的时候，拿着份“急活儿”找我，语气又软又急：“小王啊，帮姐瞅瞅这个数据，你年轻人电脑玩得溜，五分钟就好！”一次两次，我抹不开面子。结果呢，这“五分钟”的忙，成了每周的固定节目。我自己的活儿，反倒得加班干。
最绝的是我们那小主管。他倒不直接派活，可每回开会，话里话外都透着意思：“团队要讲协作，要有奉献精神，特别是新同事，要多观察、多承担。”这话听着没毛病，可结合我的处境，怎么品都像是给老张和李姐的行为盖了个官方印章。我要是稍微流露出一点不情愿，主管第二天准保找我“谈心”，说的无非是年轻人要珍惜机会，眼光放长远。
我这才回过味来。好嘛，这哪儿是叁个人分别找我帮忙？这分明是一套“组合拳”。老张用“前辈经验”压我，李姐用“人情软刀”磨我，主管呢，用“团队大局”罩着我。他们未必是坐在一起商量好的，但这种心照不宣的默契，更让人憋屈。我就像个皮球，在他们之间被传来传去，活儿我干了，功劳嘛，那可说不准是谁的了。
那段时间真难受。下班回到家，累得话都不想说，心里堵得慌。感觉自己像个傻子，被人用了，还不敢吭声。怕得罪人，更怕被贴上“不合群”、“没眼力见儿”的标签。这大概就是所谓的职场隐性压榨吧，不见血，却格外耗神。
转机来得有点偶然。公司接了个新项目，时间紧，任务重。主管开会分配任务，核心部分自然给了老张他们，又把一堆边角料的协调和文档工作，习惯性地堆到我面前，笑着说：“小王学习能力强，多锻炼锻炼。”
那一刻，也不知道哪儿来的勇气。我没像往常一样点头接下，而是翻开笔记本，很平静地说：“主管，我手头目前有老张交代的月度汇总系列报表，大概还需要两天完成；李姐那边上周移交的长期数据跟踪，也占去我每天一部分固定时间。您看这个新任务，优先级怎么排？或者，哪些现有的工作可以暂时移交，我好全力投入新项目？”
会议室一下子安静了。老张低头玩笔，李姐转头看窗外。主管脸上有点挂不住，含糊地说：“啊，你手头有这么多事吗？那…那新项目的事先等等，会后再协调。”
我没指望一次反击就能改变什么。但自从那次之后，有些东西悄悄变了。老张再让我帮他贴发票的时候，我会笑着回：“张老师，我这正赶您要的报表呢，怕耽误您正事，要不您先自己弄一下？”李姐的“五分钟急活儿”，我也会面露难色：“姐，真不巧，主管刚催我了。要不您问问别人？”
我明白了，有时候，别人怎么对你，是你自己允许的。当你开始划清界限，清晰地展示你的工作负荷，那种默契的合谋就很难继续下去。他们不是铁板一块，各自心里都有小九九。当你不再默默承受，那个看似牢固的“游戏”就玩不转了。
现在回想，那段经历挺值。它逼着我学会了分辨什么是真正的帮忙，什么是责任转嫁。职场上的事，很多就是一场微妙的博弈。你可以善良，但不能软弱；可以合作，但不能当谁都能捏的软柿子。毕竟，时间是你的，精力是你的，凭什么总让别人“玩”呢？你得自己掌握节奏，哪怕一开始，节奏有点生涩。