吉驳明步和上司
吉驳明步和上司
办公室的空调嗡嗡响着，吉驳明步盯着电脑屏幕，手指悬在键盘上，却一个字也打不出来。隔壁工位传来敲击键盘的嗒嗒声，清脆又急促，听得她心里更乱了。她悄悄抬眼，瞄了瞄斜前方那间独立的玻璃办公室。百叶窗半开着，能看见她的上司，市场部经理老陈，正对着电话说着什么，眉头微微皱着。
老陈这人，怎么说呢，在公司里是出了名的“较真”。报告里一个标点符号用错，他能给你圈出来；项目时间线提前半天，在他那里都算“计划不周”。可偏偏，他又不是那种只会挑刺的领导。上次明步负责的那个推广方案，初版被他批得几乎要推倒重来，但老陈没只是说“不行”，而是拉了她进会议室，在白板上从市场定位、用户画像到传播路径，一点点掰开揉碎了讲。那一下午，明步感觉比自己上一个月的班学得还多。
“明步，陈经理让你去他办公室一趟。”助理小刘探过头来，压低声音说，“手里拿着你上午交的那份市场分析呢。”明步心里咯噔一下。那份报告她赶得急，数据部分心里确实有点没底。她深吸一口气，整理了一下衬衫衣领，端起笔记本，走了过去。玻璃门轻轻叩响，里面传来一声沉稳的“请进”。
老陈摘下眼镜，揉了揉鼻梁，示意她坐下。报告就摊在桌上，好几处用红笔做了标记。“别紧张，”他先开了口，语气倒比想象中平和，“整体框架是清晰的，可见你用了心。不过咱们来看看这几个数据维度……”他没有直接说“这里错了”，而是指着图表问，“你看，如果我们从这个渠道获取的数据，和客户实际反馈的满意度趋势不太吻合，你觉得可能是什么原因？”
这一问，把明步问住了。她之前只想着把数据整理规整，却没深入想过数据“背后”的故事。她脸有些发烫，支吾着说：“可能是……数据采集的样本有偏差？或者反馈周期不同步？”老陈点点头，又摇摇头：“都有可能。但我们做市场分析，关键不是罗列数字，是要有‘洞察力’。数据是死的，人是活的。你得像个侦探，顺着这些数字的线索，去摸清市场的真实脉动。”他接着又点了报告里另外几处，每一处都不是简单纠错，而是抛出一个问题，引导她去想更深一层的东西。二十分钟聊下来，明步笔记本上记满了要点，心里那块沉甸甸的石头，反而轻了不少。她知道，回去又得熬个夜，但这次，她知道该往哪个方向使劲了。
这种时刻，在明步和老陈之间，发生过不止一次。有时候明步也会私下跟要好的同事吐槽，说跟着陈经理干活真累，心累。但奇怪的是，抱怨归抱怨，每当项目有难点，她第一个想去求助的，还是那间玻璃办公室。老陈像一座山，看着有压力，但你知道方向在哪里，也知道爬上去后，视野会不一样。他给的压力，不是那种让人窒息的蛮力，更像是一种精准的“推力”，推着你往自己都没想到能到达的地方走一截。
公司里不是没有其他类型的上司。有的和蔼可亲，从不批评，但你也学不到什么实质的东西；有的只要结果，过程不管，让你自己摸索得头破血流。老陈呢，他苛求过程，但也和你一起扛结果。项目成功了，他会把团队推到前面去领功；若是出了岔子，开会时他第一句话总是“这个责任主要在我”。就凭这一点，明步觉得，再累也值了。
那天加班到很晚，整层楼几乎没人了。明步改完报告最后一稿，发送出去，长长舒了口气。收拾东西准备离开时，发现玻璃办公室的灯还亮着。老陈也在加班。她犹豫了一下，没去打扰，只是心里忽然冒出个念头：职场上能遇到一位让你既怕又敬，还能实实在在带着你成长的上司，算是一种运气吧。电梯缓缓下行，明步想着明天又要面对新的挑战，但脚步似乎比往常更踏实了些。这大概就是那种“推力”带来的后劲，推着你，不由自主地想往前多跑几步。