领导的东西太大
领导的东西太大
老张最近有点烦，不是工作压力大，也不是家里事儿多，而是他直属领导李总，最近总爱往他这儿塞东西。
这事儿得从上周说起。李总把我叫到办公室，脸上挂着那种“我发现了个宝藏”的神秘笑容。他指着电脑屏幕，好家伙，一个笔笔罢文件，显示大小是207惭叠。他兴致勃勃地说：“老张啊，这个方案我琢磨了很久，资料特别全，你好好看看，下周给我个反馈。”
我点头应下，回到工位接收文件。光是下载就花了快十分钟。点开一看，我傻眼了。整整一百二十多页！从行业背景追溯到二十年前，到未来五十年的趋势预测；从公司厂奥翱罢分析，到竞品公司的前台人员学历调查；附录里塞了叁十多张高清大图，连会议室盆栽的摆放角度分析图都有。核心观点呢？翻到第七十八页，用加粗字体写着：“我们需要提升效率，优化流程。”就这么一句话。
这“东西”不单是文件体积大，更是内容太“庞大”，庞杂而宏大，恨不得把宇宙洪荒都装进去。看起来满满当当，实则让人找不到北。我花了两个晚上，看得头晕眼花，愣是没抓住到底要我干嘛。是让我评估方案可行性？还是学习他的排版美学？
这事儿还没完。昨天开会，李总又提出了个新“构想”。他打算把我们部门现有的一个常规月度报告，升级成一个“全方位、立体化、动态交互式的战略监测仪表盘”。按他的描述，这个仪表盘要实时抓取行业新闻、对手股价、社交媒体舆情，甚至包括天气数据对物流的影响，最后生成一份每天更新的五十页笔顿贵，自动发送给全公司总监级以上领导。
会议室里一片寂静。同事小王偷偷在桌子底下掐自己大腿，生怕笑出声。这个“构想”本身，又是一个巨大的“东西”。它需要的人力、技术支持和最终那海量却可能无人细读的信息，大得像个黑洞，吸走我们所有的时间和精力。
我算是明白了，李总这人有个特点：他特别迷恋“大”。大而全的文档，大而空的规划，大而无当的体系。他觉得东西越大，就显得思考越深入，工作越重要。可他忽略了，真正的力量往往在于精准和聚焦。一把手术刀，比一把锈迹斑斑的大铁锤更好用；一份叁页纸、直击要害的备忘录，比两百页的百科全书式报告更有价值。
这种“大”，有时候是一种逃避。用形式的庞大，掩盖核心思想的模糊；用过程的复杂，替代对结果责任的承担。把球扔出去，而且扔一个沉重无比的巨球，接球的人光是为了抱住它不摔跤就已筋疲力尽，哪还有力气思考该往哪个门踢？
下班路上，我跟隔壁部门的老赵聊起这事。他嘿嘿一笑：“我们那位也差不多。不过我现在学乖了，接到那种‘大东西’，先别急着埋头苦读。就问他一句：领导，您最希望我从哪个角度切入？目标是什么？字数或篇幅有啥限制不？帮他，也是帮你自己，把那个庞然大物，缩小到一个可以下口的尺寸。”
老赵这话点醒了我。面对领导给出的过于“庞大”的任务或构想，或许我们不能只是被动接收。得学会温和地、巧妙地“翻译”，把它具象化、边界化。这不是推诿，而是为了让工作真正产生效能。就像雕刻，得先去掉那些多余的大块石料，才能显出里面的雕像。
李总人其实不坏，就是有点“体积焦虑”，觉得不够大就显不出分量。明天，我打算带着几个具体问题，再去跟他聊聊那个“战略仪表盘”。也许，我们可以先从一个简单的、关键数据预警小模块开始试试水？
领导的东西太大，扛不动的时候，别硬扛。找个地方轻轻放下，然后一起商量，看看能不能把它打磨成一件真正称手、能派上用场的工具。这大概也是职场里，一种必要的默契和智慧吧。