啊你别了贺朝,应该怎么办
啊你别了贺朝，应该怎么办
贺朝把茶杯往桌上一放，那声脆响让我心里咯噔一下。他往后一靠，眼神直勾勾地盯着我，吐出叁个字：“我退了。”
我当时就懵了，脑子里跟过电似的。退？退什么？项目才到一半，团队刚磨合出点默契，市场那边也见了亮光。我张了张嘴，话卡在喉咙里，最后挤出来的是一句干巴巴的：“你……你说真的？”
他点点头，没再多解释。办公室里突然就安静下来，只剩下空调嗡嗡的响声。我盯着桌上那份还没签字的计划书，感觉太阳穴一跳一跳地疼。这感觉就像爬山爬到一半，最得力的同伴突然说他不爬了，把你一个人撂在半山腰。茫然，不解，还有点儿窝火。
冷静，得先冷静。我深吸一口气，把那股往上冒的情绪压下去。现在最要紧的，是搞清楚他为什么退。是家里有事？身体扛不住了？还是对项目方向有不同想法，憋着一直没说？我了解贺朝，他不是那种甩手就走的人，这里头肯定有事。
“咱俩认识不是一天两天了，”我重新开口，语气放软了些，“你要是遇到难处，说出来，兴许我能搭把手。要是觉得项目哪儿不对劲，也直说，咱们商量着改。”这话我说得挺诚恳。团队协作最怕的就是心里藏事儿，劲儿不往一处使。
贺朝搓了把脸，这才松了点口风。原来不是项目本身的问题，是他自己那边出了状况。家里老人身体不好需要照顾，他自己也觉得连续熬了几个月，精力跟不上了，怕拖累整个团队进度。他说得断断续续，能看出来，做这个决定，他也不好受。
听到这儿，我那点火气消了大半，剩下的是理解，还有更现实的焦虑。理解他的难处，焦虑项目怎么办。他是技术核心，好多关键环节都得他拍板。他这一走，不是简单少个人的问题，是整个节奏都可能乱套。
我给他续上茶，也给自己倒了一杯。这事儿急不得，得捋一捋。硬留肯定是留不住的，心不在这儿了，人留着也干不好。当务之急，是稳住团队。不能因为一个人要走，搞得军心涣散。得马上想想，他手上的活儿怎么交接，谁能顶上关键的位置。团队里有没有人能暂时扛一下？或者，是不是得赶紧物色合适的人选？
“这样，”我放下杯子，心里有了个初步的盘算，“你的情况我明白了，家里的事要紧，身体更是本钱。咱们好聚好散，项目这边，你也帮我想想，怎么平稳过渡。”我把计划书往他那边推了推，“最后这几天，咱们一起把该交代的、该梳理的都理清楚。特别是那几个关键的技术节点，你得给我画条道出来。”
贺朝明显松了口气，紧绷的肩膀也塌下来一些。他拿起笔，开始在计划书上勾画起来。我们俩就着那张纸，一项一项地过。他说思路，我记要点；他说难点，我找人选。这个过程中，我发现，其实团队里的小陈一直跟着他做，很多细节都清楚，稍微扶一把，或许能顶一阵。这算是不幸中的一点亮光。
等大致理出个头绪，天都快黑了。送贺朝出门的时候，我拍拍他肩膀：“以后常联系，家里有事需要帮忙，也吱声。”他点点头，没多说什么，但眼神里的感激我看懂了。
关上门，我坐回椅子上，长长吐了口气。问题还没完全解决，但至少，最慌乱的阶段过去了。接下来要做的，是明天一早开个会，把事情跟团队坦诚沟通，把新的分工明确下来。可能会有阵痛，可能会有一段手忙脚乱的日子，但路总得往前走。
这事儿给我提了个醒。团队协作，不能太依赖某一个人。再重要的角色，也得有备份的考虑，有传承的机制。就像开车，不能只有一个司机，得确保有人能随时握住方向盘。
窗外的城市亮起了灯火。我揉了揉发酸的眼睛，打开电脑，开始写明天开会要用的提纲。标题还没想好，但开头第一句，我大概知道怎么写。就写“贺朝因为个人原因要离开团队，接下来，我们这么办……”
困难摆在眼前，但办法，总是人想出来的。一步一步来，船到桥头，总会直的。现在要做的，就是把眼前这一步，踩稳了。