老板我们换个地方颁
老板我们换个地方颁
那天下午，会议室里的空气黏糊糊的，像化不开的糖浆。投影仪的光打在白墙上，映着密密麻麻的图表，老板还在滔滔不绝地讲着第叁季度的增长曲线。可我盯着那根上下起伏的线，脑子里蹦出的念头却是：老板，我们换个地方吧。
换个地方？不是说要逃离这家公司，也不是对工作有什么不满。就是觉得，有时候，咱们解决问题的那套“老地方”，是不是本身就成了问题的一部分？你看啊，咱们一遇到事儿，习惯性动作就是“开会，马上开会”。大会议室一坐，咖啡一摆，好像只要在这个特定的空间里，难题就能自动溶解似的。
但结果呢？往往是老面孔，老思路，车轱辘话来回说。墙上的钟滴答走，新鲜的想法却没见冒出来几个。这让我想起以前上学那会儿，在教室里憋半天写不出作文，一到操场上溜达两圈，嘿，灵感它自己就找上门来了。环境这玩意儿，对思路的影响，还真不能小瞧。
我说的“换个地方”，首先是想给咱们的思考模式，换个“环境”。咱们公司特别看重“降本增效”，这没错，这是咱们的核心任务。可增效增效，是不是光盯着流程压缩、时间卡点就行了？有时候，效率卡住，恰恰是因为思维在一个地方转圈圈转久了，缺氧了。这时候，需要的可能不是更用力地钻牛角尖，而是退出来，换个角度看看。
比如说，能不能把下周的脑暴会，从会议室挪到楼下的咖啡厅？或者，天气好，干脆去旁边公园的草坪上？别急着否定，我知道您可能觉得这不正式。但您想想，人一离开那个正襟危坐的“正式”环境，肩膀先松下来了。手里拿着杯喝的，眼睛看看窗外的人来人往，或者看看树看看天，神经没那么紧绷了，那些被紧张压着的、看似不着边际的点子，才敢冒个头。
这其实就是一种“场景创新”。不是说咱们的产物或技术要立刻翻天覆地，而是创造想法诞生的土壤，得先松动一下。一直板结的土地，可长不出什么新苗。在轻松的氛围里聊工作，听起来有点矛盾，但往往就是那几句玩笑话，或者某个完全不相干的见闻，突然就点醒了某个死结。这比在会议室里硬逼着大家“必须想出叁个点子”要管用。
再往深里说，换个地方，也是换个“参照系”。咱们天天在行业里泡着，盯着竞争对手础做了什么，参照公司叠发布了什么，容易形成思维定式。有时候啊，跳出咱们这个行当，去看看完全不同的领域，反而能借来意想不到的灵感。搞餐饮的怎么服务客户？做游戏的怎么让人上瘾？这些看似无关的逻辑，嫁接过来，没准就能成为咱们破解“降本增效”难题的那把钥匙。
我知道，您可能会担心，这会不会太散漫了，耽误正事。但我的想法是，这恰恰是为了更高效地办正事。就像弓不能一直绷着，得松一松，下次拉满射出去的箭才更有力。咱们团队现在不缺执行力，缺的就是那点“巧劲”，和一点打破常规的勇气。总在老地方，用老法子，对付新问题，时间久了，团队也会疲的。
所以老板，我是真心提议，咱试试看。不一定每次，但可以偶尔，把讨论从那个四方格子里带出来。让工作场景有点弹性，让新鲜空气灌进来。说不定，下个季度的增长曲线，那个往上蹿的灵感火花，就在咱们“换个地方”之后，啪一下，被点燃了呢。