闯顿又硬又粗又大又长受不了
闯顿又硬又粗又大又长受不了
最近这日子，真是跟这标题一样，让人有点喘不过气。我说的“闯顿”，可不是你想的那个，而是我手上这活儿——项目进度。这玩意儿，最近真是又硬又难啃，时间线拉得又粗又长，压力山大得让人直呼受不了。
你肯定也遇到过吧？本来计划得好好的，突然就横插进来一个紧急任务，像根硬邦邦的铁棍，直接把你的节奏全打乱了。原先那点从容，瞬间烟消云散。这项目骨架大，牵扯的部门和环节多得像一团乱麻，理不顺剪还乱。每天一睁眼，就是各种会议、对齐、催促进度，感觉自己在推一块巨大的石头，使尽浑身力气，它才不情不愿地挪动那么一丁点。
这过程里，最磨人的还不是“硬”和“粗”，而是那种“漫长”的等待和不确定。一个方案，从提出到拍板，能来回拉扯好几天。等反馈的工夫，心里那叫一个七上八下，就像在一条看不到头的隧道里走，不知道光到底在哪头。这种不确定性，最是消耗人的心气儿。
有时候真想撂挑子，大喊一声：“老子不干了！”可冷静下来想想，哪份工作不是这样呢？关键可能不在于事情本身有多“硬核”，而在于我们怎么去“啃”它。硬骨头得慢慢磨，粗线条得细细描。我把那个望不到头的最终目标，切成了一小段一小段的路程。今天搞定这个模块，明天理顺那个流程，每完成一小块，就给自己一点小小的肯定。嘿，你别说，这么一来，心里反而踏实了不少。聚焦于当下的任务拆解，比一直盯着遥远的终点线要管用得多。
再说说“大”和“长”。项目规模大，意味着靠单打独斗肯定不行。我试着把“我”的问题，变成了“我们”的问题。主动去找协作的同事聊，把卡住的节点摊开来说，有时候别人一句无心的提醒，还真就能点醒梦中人。沟通的渠道通了，哪怕路还长，至少知道不是自己一个人在黑夜里摸索。这种团队协作，就像是有人给你递了把手电筒，光不强，但足以照亮脚下的几步路，心里就没那么慌了。
所以啊，现在再回头看这个标题，反倒觉得有点意思了。这“受不了”里面，除了抱怨，是不是也藏着点别的东西？是对自己能力的不服气，是想把这难事儿办成的倔强，或许还有那么一点点在压力下被迫成长的痛并快乐着。事情还是那件事情，它又硬又粗又大又长的客观属性没变，但咱看待它、处理它的方式，可以变一变。
硬，就找个合适的切入点；粗，就耐心把它捋细；大，就学会分而治之；长，就给自己设置一个个小驿站。这么一想，好像又能接着往下走了。毕竟，活儿就在那儿，它不会自己消失。与其被它压得喘不过气，不如想想，怎么把它变成自己路上的一块垫脚石，哪怕这石头，确实硌脚了点。