猛犸影视肠别辞视频
猛犸影视颁贰翱视频
你刷到那个视频了吗？就猛犸影视颁贰翱那段。不是那种西装革履、站在聚光灯下念笔笔罢的年会发言，而是有点像……朋友间闲聊，还带点自省味道的独白。镜头挺简单，他坐在办公室里，背景是满墙的电影海报，说话时不时停顿一下，好像边讲边在琢磨。
说实话，刚开始我以为又是哪家老板出来画大饼了。结果听着听着，感觉不太对。他没吹嘘公司今年赚了多少钱，也没罗列一堆眼花缭乱的项目计划。他聊的是“创作的本心”。这个词儿现在听起来有点老套，对吧？但他讲得挺实在。他说，猛犸刚起步那会儿，几个人窝在居民楼里改剧本，最大的兴奋点不是能拉来多少投资，而是想到一个好桥段，能让观众在屏幕前会心一笑，或者心头一紧。
他举了个例子，说到公司第一部有点水花的网剧。当时平台方提了很多“数据化”建议，说现在流行什么元素，哪个桥段点击率高，让往里加。团队纠结了很久，最后还是选择相信最初打动他们的那个故事核。他说：“数据很重要，它是导航仪。可你不能让导航仪替你决定要去哪儿。心里得先有那片想带观众去看的风景。”这话让我愣了一下。在啥都讲算法、追热点的今天，这么干好像有点“轴”。
聊到行业现状，他语气更缓了。他说感觉大家有时跑得太快，忙着追赶风口，定义赛道，反而把创作过程本身给挤压得变了形。他提到一个词，叫“内容初心”。不是说不要商业，而是琢磨怎么在尊重创作规律的前提下，把商业做扎实。猛犸这两年做的几个项目，都不是当时市场上最火的类型，但他们花死力气打磨剧本，在制作上肯投入，反而慢慢积累了口碑。他说这叫“慢就是快”，虽然听起来像句鸡汤。
视频里有个片段我印象挺深。他谈到和年轻编导的争论。年轻人觉得某种拍摄手法很酷，很新潮，但他觉得那种手法会破坏故事的情感连续性。争论的结果是，他们设计了一个础叠方案对比测试，找了一批核心观众来看。结果呢？他笑了，没直接说谁赢谁输，只是讲：“用户共鸣才是最终的裁判。我们经常争吵，但争吵的坐标轴必须建立在‘观众会不会被感染’这个基础上，而不是个人的喜好或者单纯的技术炫耀。”
整个视频看下来，你感觉不到那种高高在上的颁贰翱距离感。他也会坦诚过去的判断失误，比如押错了某个类型，或者对某个新渠道的反应慢了半拍。但他强调，猛犸的核心战略一直很清晰：就是抓住“好故事”这个根，然后用一切可能的方式，把它真诚地讲好。不管是网剧、电影还是短剧，载体在变，这个根不能飘。
现在很多影视公司的消息，不是融资新闻就是明星八卦。突然看到这么一段掏心窝子的、讲内部思考的视频，反而让人觉得新鲜，甚至有点意外。它没给出什么成功的保证，也没描绘一个宏伟的蓝图，就是分享了一些在路上的困惑和坚持。这或许也是一种沟通方式吧。当观众看腻了精美包装的宣发，这种有点粗粝、带着思考痕迹的真实表达，反而更容易让人记住猛犸这个名字。
视频最后，他望向窗外，停了几秒，说：“我们这一行，说到底是造梦的。自己心里得先有那片光，才能试着在屏幕上映出一点亮，去碰一碰观众心里的那块地方。”话说完，视频就黑了屏。屏幕暗下来，那几句话倒好像留下了点余味。你说这是个人感悟，还是公司的一种姿态？可能都有一点。在这个追求速成的时代，聊聊“本心”，谈谈“共鸣”，摆出“内容为王”这个有点老的道理，本身就需要点勇气。至少，它让你觉得，这家公司还在乎故事本身的样子。