好大用力深一点局长
好大用力深一点局长
老张当上局长那天，办公室里那盆半死不活的绿萝，叶子突然支棱起来了。大家都说，这是好兆头。可谁也没想到，这“好”里头，还藏着“大”，藏着“用力”，藏着“深一点”。
新官上任叁把火，这话不假。老张的第一把火，就烧在了开会这件事上。以前的会，那叫一个“春风细雨”，汇报材料厚得像砖头，念起来平铺直叙，听得人眼皮打架。老张不干了。他把材料往桌上一放，嗓门提了起来：“停！王科长，你这部分，数据是有了，但问题呢？藏在数据后面的根子，你挖了没有？”会议室一下子静了。他手指点着桌面，“咱们看问题，格局得大，不能只看自己科室那一亩叁分地。分析原因，得用力，蜻蜓点水可不行。最关键的是，解决方案要深一点，深到能触到问题的七寸！”
这话像颗石子，扔进了平静的湖面。有人觉得这新局长太较真，有点硌得慌。可慢慢地，大家咂摸出点味道来。以前那些车轱辘话、片儿汤话，在他这儿根本过不了关。他总爱追问：“还有呢？往下再想想？”逼着大伙儿把浮在面上的东西撇开，往深里刨。
就拿老旧小区改造来说吧。这事儿棘手，历史遗留问题多，各家各户诉求不一样，往常都是缝缝补补又叁年。老张带着人，扎在小区里整整半个月。不是光听汇报，而是真的去敲人家的门，蹲在院子里跟老头老太太唠嗑，去体会那种管道堵塞的糟心，爬楼梯喘不上气的难处。有人说，局长，这力度够大了，咱们按计划推进就行。老张摇头，抹了把汗：“面上的问题清楚了，但核心的矛盾没抓住。光刷墙铺路，那是化妆，不是治病。咱们得解决‘里子’——那些老化的管网、混乱的线路、没有活动空间的憋屈。这得往深里做，哪怕慢一点。”
最后拿出的方案，果然不一样。不仅修了外墙，更关键的是，协调了多家单位，把地下那些几十年的“肠梗阻”一次性给通了，还硬是挤出一块空地，弄了个小花园。方案推进时，阻力也不小，要协调，要碰硬。老张在会上只说了一句：“该用力的地方，绝不能松劲。为了长远的好，现在就得下狠功夫。”
日子久了，“好大用力深一点”几乎成了老张的口头禅，也成了局里干活的一种隐形标准。好，是目标和效果；大，是视野和格局；用力，是执行的态度和投入；深一点，则是思考和解决问题的深度。这四个词，像拧在一起的绳子。
有一回，局里年轻人小赵做一个惠民项目的策划，初稿被老张打回来叁次。小赵有点丧气，晚上加班改材料，老张正好路过。他没说什么大道理，只是泡了杯茶放在小赵桌上，指了指窗外：“你看咱们市那条河，治理前臭气熏天。光是河边清淤种树，那是表面功夫。后来下大力气，溯流而上，把沿岸的污染源一个一个拔掉，甚至推动了上游地区的产业调整。这才叫‘深一点’。你现在做的这个项目，想想看，怎么能让它不仅仅是一次活动，而成为一个能自己‘造血’，长久运转下去的‘生态’？”
小赵愣在那儿，忽然觉得脑子里那层窗户纸，被捅开了。他想的只是把活动办得热闹好看（好），局长却让他去思考如何构建一个可持续的机制（深）。
老张这局长当得，底下人累是累点，心里却踏实。因为他们知道，活儿往这个方向干，路子不会歪。那盆办公室的绿萝，如今长得泼泼洒洒，藤蔓都爬出去老长。有人开玩笑说，这绿萝也懂局长的风格——扎根得深，叶子才展得大，长得用力，看起来才那么生机勃勃。
其实，哪行哪业不是这个理呢？浮在面上，应付了事，一时半会儿也许能过去。但真想做出点实实在在、经得起时间考验的东西，还真少不了这点“好大用力深一点”的劲儿。这劲儿，是一种责任，也是一种智慧。它沉甸甸的，却能让心里那杆秤，端得稳稳当当。