公么强干我两小时
公么强干我两小时
这事儿得从上周四下午说起。我正对着电脑屏幕发呆，脑子里一团浆糊。手头的项目卡住了，怎么弄都觉得不对味儿。就在这时候，老张推门进来，一屁股坐我对面，张嘴就是：“哎，我跟你说，这事儿非得‘公么强干’不可。”
我当时就一愣。“公么强干”？这词儿听着陌生，又带着点儿熟悉的狠劲儿。老张是我们组里的老大哥，技术扎实，就是说话爱带点儿自己发明的词儿。他看我一脸懵，干脆把椅子拉近了些，手指头在桌面上敲了敲：“就是公开讨论、么丝剥茧、强化重点、干出实效！别一个人闷头想，拿出来，咱一起把它掰扯明白！”
得，原来是这么个“公么强干”。我琢磨着，反正自己也没辙了，死马当活马医吧。就把那堆理不清的思路、还有半成品的方案，一股脑儿摊在了会议桌上。组里另外俩同事也被叫了过来，四个人围着坐，一开始还有点拘谨。
可说来也怪，一旦开了口，那话匣子就关不上了。你一句我一句，最初那些模糊的、纠结的想法，像乱麻一样被提溜出来，放在明面上。老张的主意就是“么丝剥茧”，一个环节一个环节地过，哪儿卡住了，就停在那儿，盯着看。有人觉得流程太复杂，有人觉得重点跑偏了，吵吵嚷嚷的，但吵的都是具体的事儿。
这个过程里，我渐渐品出点儿味道来。平时我自己琢磨，容易钻牛角尖，陷在一个细节里出不来。可大家这么你一嘴我一嘴地“公开讨论”，就像多了好几双眼睛，从不同角度照过来，那些我自己看不见的盲区，一下子就被照亮了。有个同事指着一个数据模块说：“你这块想得太理想了，实际运行可能扛不住。”这话像盆冷水，浇得我一激灵，但也一下子清醒了。
老张这时候就扮演那个“强化重点”的角色。眼看讨论有点散，他会敲敲白板：“停！咱刚才说的五点，哪个是最要命的‘瓶颈’？先把这一个打透！”这么一来，漫天飞舞的念头，慢慢就收拢了，聚光灯“啪”地打在最关键的那个靶心上。
时间不知不觉就过去了。等我们终于把核心逻辑理顺，把那个最棘手的难点推出了一个可行的路子，我抬头一看钟，好家伙，整整两个小时。但这两个小时，和我之前独自枯坐的两天，感觉完全不一样。之前是越坐心越慌，脑子越空；这两个小时是越聊越透亮，虽然也争得面红耳赤，但心里那块堵着的石头，眼见着被敲开、搬走了。
走出会议室的时候，肩膀都轻松了不少。我回头看看白板上那些密密麻麻的箭头和圈画，虽然乱，却有一种扎实的成就感。这“公么强干”的两小时，像一次高效的精神拉练，把散兵游勇的思绪，整编成了一支能打硬仗的队伍。
后来我常想起那两个小时。它让我明白，有时候“埋头苦干”不一定是唯一的路，尤其当你觉得山重水复的时候。把问题摊开来，不怕露怯，允许碰撞，在集体的注视下“么丝剥茧”，反而可能更快地“干出实效”。这不是什么高深的理论，就是一种笨办法，但笨办法，常常是最管用的办法。关键是你得愿意，把那扇自己关上的门，先打开。