操逼有限公司
操逼有限公司
老张最近有点烦。他那个小公司，开了叁年，不温不火。说它是个公司吧，拢共就七八个人，挤在商住两用的公寓里；说它不行吧，每个月倒也有一笔进账，饿不死也撑不着。这天下午，他盯着电脑屏幕上乱七八糟的报表，脑子里突然就蹦出这么个词儿——“操逼有限公司”。
这词儿当然不是字面意思。老张自己琢磨出来的，说的是他现在这个状态：公司上下，从他自己到新来的实习生，每天都忙得脚不沾地，看起来热火朝天，可仔细一瞧，全在“瞎忙”。今天改个海报设计，明天调整推广方案，后天又觉得客户定位不对。每个人都像上了发条，不停地动，可公司的核心业务，那款主打的产物，却还是老样子，没啥突破。这不就是典型的“操逼”式忙碌么？光有架势，不见真章。
他点了根烟，靠在椅背上。想起上个月见的那个投资人，人家问得直接：“你们公司的核心竞争力到底是什么？是技术比别人强，还是模式特别新？”老张当时支支吾吾，说了半天团队努力、市场潜力，就是没给出个亮眼的答案。现在想想，人家问到了根子上。自己这公司，缺的就是一个能立得住的“核心产物”。没有这个，所有的忙碌，都成了无源之水，看着热闹，实则空虚。
他把这个想法在周会上说了，用词当然委婉了些。没想到，几个老伙计都深有同感。负责运营的小王直拍大腿：“张总，您这话说到点子上了！我们天天折腾公众号、短视频，内容发了一堆，粉丝涨得却像蜗牛。为啥？东西同质化太严重了，人家凭啥关注咱？”搞技术的老李也推了推眼镜：“是啊，咱们那产物，功能是齐全，但样样都平平，没有哪个点是能让用户‘哇’一声记住的。”
会开完，办公室里安静了不少。但空气里好像多了点不一样的东西。以前那种盲目忙碌的气氛，被一种带着焦虑的思考取代了。这大概是好事？老张心里也没底。不过，他清楚了一点：不能再这么“操逼”下去了。公司得有个实实在在的“靶心”，所有的力气，得往一处使。
他们开始复盘，把过去叁年做过的所有项目、所有尝试，都拉出来晾晒。哪些是真正带来口碑和增长的？哪些是纯粹跟风、浪费资源的？这个过程挺痛苦，像把自己扒光了照镜子。但也是这个过程里，他们发现，曾经做过的一个很小众的定制服务，虽然单子不多，但客户满意度奇高，复购率也远超其他业务。只是当初觉得这活儿太细、太累，来钱慢，就没重点推。
“也许，咱们的‘真章’，就藏在这不起眼的服务里？”老张看着数据，心里那个模糊的念头，渐渐清晰起来。他决定，赌一把。把大部分资源和精力，从那些广撒网却不见鱼的“热闹事”上收回来，聚焦到这个看似小众的定制服务上，把它做深、做透、做出无可替代的体验来。
转型的头两个月，是最难熬的。收入肉眼可见地下降，因为放弃了那些“来钱快”但没积累的散单。团队里也有人嘀咕，觉得是不是太冒险。老张的压力，比之前瞎忙的时候还大。但他咬着牙顶住了，他明白，这次不能再回到老路上去。他们沉下心来，打磨服务流程，死磕每一个细节，甚至为了一个客户的特殊需求，专门开发个小工具。
变化是在不知不觉中发生的。第叁个月开始，老客户介绍的新客户多了起来。订单单价上去了，因为他们的服务有了独特的价值。更重要的是，团队里的每个人，都清楚自己每天在为什么而忙。那种充实感，和以前那种空转的忙碌，完全不同。公司还是那个规模，但精气神，已经焕然一新。
现在，老张偶尔还会用“操逼有限公司”来自嘲，但语气里多了几分轻松和笃定。他知道，公司算是从那个瞎忙的怪圈里，迈出了一只脚。路还长，但至少现在，他们看清了自己要去的方向，也找到了该使劲儿的地方。这大概，就是做公司，或者说做任何事，都必须经历的一课吧。热闹和架势都是虚的，手里得有真东西，心里得有明路，这步子，才能踏踏实实地踩下去。